Regnskab
I 2025 har vi leveret et markant økonomisk resultat og samtidig lagt fundamentet for AKF's næste fase.
Vi runder 2025 af med et resultat før skat på 515,6 mio. kroner mod 223,3 mio. kroner året før. Omsætningen er steget til 476,3 mio. kroner fra 366,2 mio. kroner i 2024. Resultatet er drevet af stabil ejendomsdrift, positive værdireguleringer og et tilfredsstillende afkast fra vores investeringsaktiviteter, og giver os et stærkt afsæt for vores kommende strategiperiode, hvor vi vil videreudvikle organisationen, forfine vores processer og fortsætte arbejdet med ansvarlig udvikling og langsigtet værdiskabelse.

“AKF står et markant andet sted i dag, end vi gjorde for blot få år siden.
Vi er vokset – ikke kun i størrelse og kompleksitet, men i vores bevidsthed om, hvem vi er, og hvordan vi vil drive, udvikle og bidrage. I 2024 forudså vi, at lysere tider var på vej, og det har vist sig at holde stik. Vi står på et solidt økonomisk fundament med projekter, der leverer, en organisation, der trives, og et investeringsben, der sikrer stabilitet.
Med et årsresultat før skat på 515,6 mio. kr. afslutter vi 2025 med det næstbedste resultat i AKF’s historie. 2025 har samtidig vist, at vi for alvor er trådt i karakter som et større selskab med nye muligheder og et helt andet handlerum. Vi investerer i ejendomme på centrale og strategiske placeringer og skalerer vores erfaringer med grønnere byggeri fra mindre projekter til større udviklinger. Alt sammen båret af det langsigtede perspektiv og de ambitiøse mål, der kendetegner AKF.”

Vi skaber værdi på flere bundlinjer
Resultat
mio. kroner før skat (2025)
Balancesum
mia. kroner (2025)
Klimaaftryk fra nybyggeri
LCA i kg CO2e/m2/år (2025)
Værdi af portefølje
mia. kroner (2025)
Medarbejder-tilfredshed
samlet GPTW-score i pct. (2025)
I AKF har vi en stærk ambition om at tage ansvar for samfundet samt vores fælles klima og miljø. Vi indgår i samarbejder for at skabe forandringer, og vi arbejder aktivt med ESG-data, hvor vi presser på for en fælles referenceramme i bygge- og ejendomsbranchen, så vi kan sammenligne og dele viden på tværs. Derved kan vi lægge pres på os selv, vores samarbejdspartnere og de værdikæder, vi indgår i.



